Mitarbeiterführung

Dienst- und Urlaubsplanung

Jahresabschluss in der Patientenabrechnung

Patientenabrechnung (stationär, A-OP, KV, BG, Chefarztwahlleistungen, physikalische Leistungen, Hybride DRG)

Struktur- und Prozessanpassungen

Dienst- und Urlaubsplanung

Kommunikation mit den Krankenkassen und den Patienten

Erstellen von Kostenvoranschlägen

Operative Führung, Steuerung und Organisation der Standorte

Sicherung der Wirtschaftlichkeit durch Umsetzung des Wirtschafts- und Liquiditätsplans

Mitwirkung im Rahmen der Klinikleitung und in Abstimmung mit der Geschäftsführung zur strategischen Ausrichtung und Positionierung des Standortes

Optimierung, Organisation und Weiterentwicklung abteilungsübergreifender Prozesse sowie Konzeptionierung und Planung neuer Leistungsangebote

Verantwortung für das regelhafte Berichtswesen, Auswertung von Kennzahlen und Ableitung von notwendigen Steuerungsmaßnahmen

Eine kontinuierliche Netzwerkpflege und -weiterentwicklung zur Erhöhung der Attraktivität des Standortes

Analyse und Optimierung des Aufnahmemanagements (Patientensteuerung, Schnittstellen, Abläufe)

Beratung und Begleitung im Vertragswesen (Belegärzte, Kooperationspartner, Kostenträger)

Strukturierung und Optimierung des OP-Managements (Planung, Auslastung, Prozesse, Ressourcen)

Prozessgestaltung im Medizincontrolling (Dokumentation, Kodierung, Erlössicherung, MD-Management)

Neustrukturierung der Verwaltung (Aufbau- und Ablauforganisation, Verantwortlichkeiten, Effizienz)

Beratung zur Organisation und Abrechnung von Privatpatientenleistungen

Unterstützung und Beratung zur medizinischen und administrativen Dokumentation

Entwicklung praxisnaher Konzepte zur Qualitäts-, Erlös- und Prozesssicherung

Begleitung bei Implementierung und Change-Prozessen

Gesamtverantwortliche Leitung der Klinik mit strategischer, organisatorischer und wirtschaftlicher Steuerung

Fachliche Neuausrichtung der Klinik (Leistungsspektrum, Schwerpunkte, Positionierung)

Aufbau und Etablierung klarer Strukturen und Verantwortlichkeiten (Aufbau- und Ablauforganisation)

Entwicklung, Implementierung und Optimierung von klinischen und administrativen Prozessen

Planung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Transformationsmaßnahmen

Steuerung von Wirtschaftlichkeit, Budget- und Erlösentwicklung

Führung, Entwicklung und Motivation von ärztlichem, pflegerischem und administrativem Personal

Sicherstellung von Qualitäts-, Leistungs- und Compliance-Anforderungen

Enge Zusammenarbeit mit Gesellschaftern, Trägern und externen Partnern

Begleitung von Change-Management-Prozessen und nachhaltiger Organisationsentwicklung

Management und Führung der nachfolgenden
Bereiche: Patientenabrechnung,
Medizincontrolling, zentrale Patientenaufnahme,
Sozialdienst, Entlassmanagement, Sekretariate,
Schreibdienste, Rezeptionen im stationären sowie
Reha Bereich

Leitung Taskforce MVZ Restrukturierung
Abrechnung im DRG-System

MDK-Management/Aufbau eines MDK-Berichtswesens

Schulungsmaßnahmen für Mitarbeiter

Projektleiterin für die Einführung des neuen PEPP Entgeltsystems in die AMEOS Klinik für Psychiatrie und Neurologie Haldensleben

Aufbau eines Medizincontrollings mit dem zugehörigen Berichtswesen

Vereinheitlichung der Dokumentationsformulare

Einführung einer PC gestützten Verlaufsdokumentation

Dienst- und Urlaubsplanung

Einführung neuer Pflege- und Qualitätsstandards

Öffentlichkeitsarbeit

Begleitung der Zertifizierungen: Babyfreundliches Krankenhaus und KTQ